Kryzys: 4 wskazówki, jak pielęgnować odporność w biznesie – Les Echos Business

Kryzys: 4 wskazówki, jak pielęgnować odporność w biznesie - Les Echos Business

Avec la pandemic de 2020, vient un nombre difficulment appréhendable d’entreprises en grande trudności ou en phase de likwidation. I y aura donc les entreprises qui fallront, celles qui survivront tant bien que mal et celles qui en ressortiront plus fortes, au sens propre du terme et non seulement psychologiquement. Un tel événement mondial et véloce ne pouvait être prévue. Il n’apparaissait dans aucun business plan d’entreprise et à notre connaissance aucune d’entre elles n’avait fait volontairement des provisioning pour tenir le long winter économique qui allait suivre la période du connement de la moitie de la moitie.

Accepter les chocs pour développer son agilité

Dès lors, que penser de ces longs plans stratégiques quinquennaux, biznesplany et autres? (…) Car derrière la forecast, il ya la volonté de se protecter, de se reassurer, de bâtir le mur qui nous permettre d’eviter la catastrophe ou de Resistanceer au choc qu’elle va provocateur. Ce mur tiendra si le choc se situe en deçà de la wartościowej krytyki odporności na mur. Il tiendra donc peut-être à un premier choc, voire un second. Mais un jour, un choc dépassera cette fameuse valeur seuil. Un pangolin sera peut-être mordu par une chauve-souris en plein milieu de la Chine et detruira instantanmentment, en un éclair, votre mur. (…) D’autant qu’avec votre mur, vous vous êtes très z pewnością coupé des microsignaux qui annonçaient le gros choc à venir. (…) Vous étiez finalement kruche et tout s’en retrouve brisé. Et c’est là que se trouve tout le génie du concept d’antifragilité.

Son principe est au contraire de ne pas tenter de prévoir l’imprévisible, et donc de ne pas tenter de construire ce mur inutile. Vous allez au contraire prendre les « petits chocs » du quotidien et vous en servir pour vous ajuster avec agilité et intégré l’imprévisible. (…)

#1. Bezczynny wzrost

Les petits chocs et les microsignaux zamiast les murs solides qui ont tous leur propre limite de rupture, voici l’un des levers fundamental de l’antifragilité. Aby zintegrować antykruchość z zarządzaniem zespołem teraz w trybie hybrydowym, oto kilka praktycznych wskazówek.

Szybkość wzrostu Twojej działalności lub rekrutacji jest źródłem kruchości. Un peu de lenteur, même si costeuse de quelques de croissance, nourrira votre résilience et votre antifragilité. La lenteur wzmocnić la pérennité et est source d’antifragilité. Szybkość wzrostu jest niebezpiecznym źródłem kruchości.

#2. Décomposer l’équipe en sous-unités

Plus petite est la structure, plus petites et instructives sont les erreurs. Une grande structure est par nature moins zwinne. Lub l’agility se trouve être un facteur d’antifragilité puisqu’integrate l’imprévisible dans son modèle necessaire d’être à l’écoute des microsignaux puis réactif pour adjuster ce qui doit l’être. Organizacja o dużych rozmiarach często generuje większą złożoność w obiegu informacji i podejmowaniu decyzji. Jeśli twoja struktura zarządzania zostanie rozszerzona, będziesz miał interes w podzieleniu się na różne podsystemy o niewielkich rozmiarach, z autonomią niezbędną do działania i podejmowania decyzji zgodnie z informacjami, które każdy z nich otrzymuje. (…)

#3. Soustraire au lieu de rajouter

La pratique via negativa polega na odejmowaniu od organizacji elementów, które czynią ją delikatną, a nie dodawaniu nowych elementów, aby uczynić ją antykruchą. Na przykład, zamiast stosować powiedzenie „travailler plus pour gagner plus”, la pratique via negativa Constanterait plutôt à „travailler moins pour gagner plus”, szczególnie automatyzując niektóre zadania powtarzające się ou à faible valeur ajoutée. Wydajność (ou la croissance) jest zatem w mniejszym stopniu zależna od wzrostu liczebności siły roboczej, kryterium, które, jak widzieliśmy, jest czynnikiem kruchości organizacji.

#4. Investir dans l’humain

Investir dans le bienêtre de ses salariés est un bon exmple d’investissement antikruche. Si je fais en sorte que mes équipes soient bien payés, heureuses de venir travailler chaque jour, organizacja que mon przyczynia się do rozwoju personelu en leur libérant du temps pour des professions et projects staff lorsque’elles le désirent, je m’ Attracter les meilleurs et de les fidéliser zamiast de les faire fuir dès qu’une vague frappe le bateau.

(…) La pérennité d’une activité et d’une équipe tient non seulement à sa valeur mobilière reale – les profits quelle genere – mais aussi à la valeur globale quelle crée, une valeur holistique qui prend en comptre le bien- de ses équipes et la valeur de sa mission pour le bien common. Cette vue holistique de la valeur d’une entreprise permet d’en cerner les levers d’antifragilité qu’elle pourra développer pour assurer sa perennité.



Vincent Mendes jest autorem „Les 7 commandments du manager pour des équipes efficaces, engagées et alignees… nawet na odległość”, paru aux éditions Dunod.

L’AUTEUR :Vincent Mendes jest współzałożycielem start-upu Aster, inteligentnej aplikacji, która walczy z ponownym spotkaniem. Ce texte est extrait de son ouvrage « Les 7 commandements du manager pour des équipes efficaces, Engagees et alignées… même à distance », paru aux éditions Dunod, en październik 2021, 128 stron, 16,90 euro.

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